Flemming Østergaard kritiserer hjemmeplejen i Rudersdal

introduktion til kritikken af hjemmeplejen i Rudersdal

Flemming Østergaard, tidligere direktør for FC København og kendt erhvervsmand, har gentagne gange udtrykt sin utilfredshed med hjemmeplejen i Rudersdal Kommune, hvor han bor. Hans alvorlige kritik udspringer af egne oplevelser som pårørende til sin hustru, Inge, der lider af Alzheimers sygdom. Østergaard peger på en række problemer, som han mener præger hjemmeplejen, herunder ustabile medarbejderforhold, dårlig ledelse og manglende kommunikation. Denne artikel dykker ned i de konkrete udfordringer, Rudersdal Kommune står overfor, og ser nærmere på politiske reaktioner og fremtidige perspektiver.

hjemmeplejens udfordringer ifølge Flemming Østergaard

Østergaard forklarer, at han selv står for størstedelen af plejen af sin hustru, fordi den offentlige hjemmepleje kun yder støtte nogle timer om morgenen og aftenen. Han oplever, at kvaliteten har været svingende, og at de ansatte ofte skiftes ud, hvilket skaber utryghed for både ham og Inge. Han fremhæver især følgende problemer:

• Hyppige medarbejderskift, som vanskeliggør kontinuitet i plejen
• Uforudsigelige besøgstider, der skaber stress i hverdagen
• Manglende information til pårørende om pleje og ændringer
• Omsorgspersonale, der har sagt op i stort antal

Disse forhold har fået Østergaard til offentligt at kalde ledelsen i hjemmeplejen for ”dårlig” og opfordre til en hurtig forbedring. Han henviser til en undersøgelse fra Ældreministeriet, hvor Rudersdal scorer under landsgennemsnittet i brugertilfredshed med hjemmehjælp.

kommunens svar og organisatoriske ændringer

Rudersdal Kommune bekræfter, at der har været en betydelig personaleudskiftning i hjemmeplejen. Fra januar til august har 43 ud af 370 ansatte sagt op, svarende til næsten hver niende medarbejder. Kommunen forklarer, at en større omstrukturering i starten af året har påvirket arbejdsmiljø og trivsel. Den gamle struktur med otte mindre distrikter blev samlet til tre større enheder, herunder Distrikt Øresund, hvor Østergaard bor.

Kommunen erkender, at forandringerne har været udfordrende og har taget længere tid at implementere, end forventet. Ifølge kommunen er målet at skabe stabilitet og bedre kvalitet i plejen, og der er for nylig vedtaget en handlingsplan, som skal løse problemerne.

politikernes erkendelse og løsningsforslag

Borgmester Ann Sofie Orth (K) i Rudersdal udtrykker forståelse for kritikken og understreger, at tryghed og stabilitet er afgørende for borgere, der modtager hjemmepleje. Hun lover, at kommunen aktivt arbejder på at forbedre forholdene. Også borgmesterkandidater fra Venstre, Socialdemokratiet og Lokallisten anerkender problemerne og peger på omstruktureringen som en væsentlig årsag til personalefrafaldet.

De politiske aktører fremhæver, at den nye handlingsplan indeholder konkrete tiltag som bedre ledelsesstrukturer, øget medarbejderinddragelse og fokus på arbejdsmiljø. Dette skal ifølge dem sikre en mere stabil og tilfredsstillende hjemmepleje i fremtiden.

personalemangel: en landsdækkende udfordring

Problemerne i Rudersdal er ikke unikke. Flere kommuner i hovedstadsområdet oplever lignende udfordringer med skiftende personale, manglende kommunikation og utilstrækkelige ressourcer. En ny undersøgelse fra Ældreministeriet fremhæver, at tilfredsheden med hjemmehjælp er lavere i de kommuner, hvor disse problemer er mest udtalte.

Finansministeriets fremskrivning viser, at Danmark kan mangle mellem 15.000 og 27.000 social- og sundhedshjælpere samt assistenter frem mod 2035. Denne mangel forventes at forværre situationen og øge presset på eksisterende personale og ledelse.

konkrete eksempler på konsekvenser for medarbejdere og borgere

En sag, der illustrerer de daglige udfordringer, er historien om social- og sundhedshjælperen Helle Bach, som ifølge avisen Sjællandske Nyheder oplevede så pressede vagtplaner, at hun var nødt til at søge aflastning i naturen for at overholde tidsplanen mellem borgerbesøg. Denne type eksempler understreger, hvordan manglende ressourcer og dårlig planlægning direkte påvirker både personale og borgere.

Fagforeningen FOA har også kritiseret Rudersdal Kommunes hjemmepleje og peget på, at medarbejdernes arbejdsvilkår skal forbedres for at fastholde og tiltrække kvalificeret personale.

hvordan kan Rudersdal og andre kommuner komme videre?

For at løse udfordringerne kræves en bred indsats. Kommunerne bør fokusere på:

• Skabe bedre arbejdsmiljø og arbejdsforhold for at fastholde medarbejdere
• Indføre mere fleksible og forudsigelige arbejdstider
• Styrke ledelsen med kompetenceudvikling og medarbejderinddragelse
• Forbedre kommunikationen mellem hjemmeplejen, borgere og pårørende
• Investere i teknologi, der kan aflaste personalet uden at gå på kompromis med menneskelig kontakt

Disse tiltag kan sikre en mere stabil hjemmepleje, som både borgere og medarbejdere oplever som tryg og værdig. Det er centralt, at politikere og forvaltning lytter til praksisnære erfaringer, som dem Flemming Østergaard deler, for at skabe bæredygtige løsninger.

afsluttende tanker og relevans for andre områder

Flemming Østergaards kritik af hjemmeplejen i Rudersdal har sat fokus på en vigtig samfundsudfordring – hvordan vi sikrer værdig pleje til sårbare borgere i en tid med personalemangel og organisatoriske forandringer. Debatten kan sammenlignes med udfordringer i andre sektorer, hvor omstruktureringer og ressourcemangel påvirker kvalitet og medarbejdertrivsel.

Hvis du vil læse om andre aktuelle samfundsemner, kan du blandt andet se vores artikel om sjaelden hojlansbongo født i Ree Park Safari sikrer artens fremtid, som berører bevaringsarbejde i Danmark.

Det er afgørende, at vi fortsætter med at følge udviklingen i hjemmeplejen og andre velfærdsområder, så vi kan sikre et samfund, hvor både borgere og ansatte trives og føler sig trygge.