Virksomheder ønsker medarbejdere tilbage på kontoret

Indledning: En ny tendens i arbejdsmarkedet

Efter flere år med udbredt hjemmearbejde, især under pandemien, ser danske virksomheder nu ud til at ønske flere medarbejdere tilbage på kontoret. En ny analyse fra Konsulenthuset Ballisager viser, at 25 % af virksomhederne planlægger at skære ned på hjemmearbejdsdage, mens størstedelen ønsker at bevare det nuværende niveau. Kun få virksomheder overvejer at øge hjemmearbejdet.

Hvorfor vender virksomhederne tilbage til kontoret?

Årsagerne til denne bevægelse mod fysisk tilstedeværelse handler ikke kun om produktivitet. Ifølge Peter Holdt Christensen, ph.d. og lektor ved Copenhagen Business School, er det kollegaskabet og de sociale relationer, som spiller en afgørende rolle.

Han forklarer, at en vigtig del af arbejdet er at bidrage til fællesskabet, og dette sker bedst ved fysisk tilstedeværelse, hvor sparring og uformelle samtaler kan udvikle både individer og teams.

Eksempel: Nykredit skærer ned på hjemmearbejdsdage

Hos Nykredit har man tidligere i år reduceret hjemmearbejdsdage fra to til én om ugen. Trine Ahrenkiel, HR- og kommunikationsdirektør, understreger, at dette sker for at styrke fællesskabet og sikre bedre samarbejde, især i en tid med organisatoriske forandringer efter opkøbet af Spar Nord.

Return-to-office (RTO) som en global tendens

Den danske udvikling er en del af en større global trend kaldet Return-to-office (RTO), hvor virksomheder verden over opfordrer medarbejdere til at vende tilbage til arbejdspladsen efter lange perioder med hjemmearbejde.

Virksomheder som Joe and the Juice har helt fjernet tidligere aftaler om hjemmearbejde på hovedkontoret, fordi de ønsker at styrke kulturen og samarbejdet blandt medarbejderne.

Fordele og ulemper ved hjemmearbejde

• Fordele: Fleksibilitet, bedre work-life balance og færre transportomkostninger.
• Ulemper: Mindsket kollegialt samvær, risiko for isolation og sværere videndeling.

Det er netop denne balance, mange virksomheder nu forsøger at navigere i ved at tilbyde en hybridmodel, hvor hjemmearbejde stadig er muligt, men i et mere begrænset omfang.

Virksomhedernes nuværende position

Erhvervsorganisationen Dansk Erhverv bekræfter, at mange virksomheder har fundet et stabilt niveau for hjemmearbejde. Pernille Taarup, fagchef for HR og Ledelse, nævner, at der ikke er tegn på, at hjemmearbejdet øges markant eller falder dramatisk i øjeblikket.

Analysen fra Ballisager bygger på svar fra 1069 offentlige og private virksomheder og indikerer en tendens til, at hjemmearbejde ikke kommer til at fylde mere end nuværende niveauer.

Hvordan påvirker det medarbejderne?

For medarbejderne kan ændringerne i hjemmearbejdspolitikken have både positive og negative konsekvenser. Nogle vil glæde sig over det øgede sociale samvær på kontoret, mens andre kan opleve det som en udfordring at miste fleksibiliteten.

Det er derfor vigtigt, at virksomheder kommunikerer klart og tager hensyn til medarbejdernes behov, når de tilrettelægger fremtidens arbejdsmønstre.

Konklusion: En balance mellem hjemmearbejde og kontorfællesskab

Selvom hjemmearbejde stadig er en vigtig del af arbejdsmarkedet, viser den aktuelle udvikling, at danske virksomheder ønsker at fremme det sociale og faglige fællesskab ved at øge den fysiske tilstedeværelse på arbejdspladsen.

Den rette balance kan skabe et arbejdsmiljø, hvor produktivitet og trivsel går hånd i hånd – en vigtig prioritet for både medarbejdere og ledelse.